Ba loại vốn này là ba thành phần chính trong việc thành lập công ty của bạn. Có một số chuyên gia khi đánh giá khả năng Thành tựu của môt doanh nghiệp , họ dựa vào ba tiêu chí: mục tiêu đúng , con người đúng và Bắt đầu làm đúng. Tôi tuy rằng mục tiêu nằm trong phần vốn ý tưởng , con người nằm trong phần vốn công nghệ , và Bắt đầu làm nằm trong phần vốn quản lý.
Ba loại vốn này sẽ bao trùm hết các góc độ mà một người nào đó đặt ra , khi nhận định , đánh giá về một doanh nghiệp.
Một bạn trẻ ở Việt Nam tuyệt đối có một ý tưởng mang tầm cỡ khu vực ấn độ dương và quốc tế. Nhưng để đeo ý tưởng đó ra thành lập công ty và biến ý tưởng đó thành hiện thực ở Việt Nam là điều khôn cùng khó khăn. Cụ thể như sau:
1. Ý tưởng
Vốn ý tưởng cho việc thành lập công ty là gì?
Những câu hỏi đơn giản nhất chập thành lập công ty là công ty của bạn sẽ kinh doanh cái gì? lĩnh vực sản xuất hay dịch vụ? sản xuất mặt hàng gì? Cung cấp loại hình dịch vụ gì? kinh doanh như thế nào?
khó khăn về ý tưởng thành lập công ty ?
khó khăn về ý tưởng không phải là thiếu ý tưởng mà là không biết được mực độ khả thi của nó. Chưa mần răng mà biết được? Chả phải có ối người Thành tựu từ những ý tưởng bất khả thi đấy sao. Cũng không thiếu người Trắc trở từ những ý tưởng ban đầu độc đáo , cuốn hút , hoành tráng…
Như trên tôi đã nói , mỗi người chúng tôi thường có vài ý tưởng. Đây không phải là điều quá khó khăn. Nếu cho mỗi người vài chục phút , tôi tin mỗi người chúng tôi đều có thể gạch ra vài ý tưởng. Có những người còn thừa thãi hơn , họ đóng gói ý tưởng của mình lại mang đi bán.
Một Sự tình khác trong khó khăn ý tưởng là không lên được bản kế hoạch chi tiết. Và tôi thấy nên san sẻ bản kế hoạch trên với công chúng. Khi nhận được sự chia sẻ , tôi tin rằng phần lớn những người nhận được sự chia sẻ sẽ rất vui , và họ có khả năng có những quan điểm nhận xét quý báu. Và sẽ là rất tốt nếu bạn nhận được nhiều quan điểm khen ngợi , đồng tình… hơn nữa , biết đâu chừng người ta có khả năng góp tiền vào cùng làm.
2. Cơ sở vật chất.
Vốn cơ sở vật chất cho một công ti là gì?
Khi thành lập công ti và đưa vào hoạt động , bạn phải có vốn cơ sở vật chất đủ vững. Vốn này bao gồm hệ thống giao thông văn phòng làm việc , nhà xưởng nếu có , kho bãi và trang thiết bị cần thiết cho những nơi này; dây chuyền công nghệ làm ra và hẳn nhiên chẳng thể thiếu đội ngũ sức người vận hành.
Các có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn bạn sẽ gặp phải.
Thành lập công ti thì phải có văn phòng. Đây là đề nghị bắt của các chi cục thuế. Bạn sẽ phải gặp có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn trong việc tiếp cận nguồn đình chỉ sản , nói nôm na thì thành lập công ti thì phải có nơi nào đó để làm trụ sở , không có thì phải đi thuê.
hiện nay , ở các thành phố lớn của Việt Nam , đình chỉ sản có khả năng nói là giá ở trên trời. Hẳn nhiên , cùng với đó là giá thuê văn phòng không hề rẻ. Muốn thuê được một , có khả năng làm gọi là tạm được , để đặt làm văn phòng thì giá vào khoảng vài trục triệu đồng/tháng. Đó là một điều quá có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn đối với các bạn trẻ khi muốn thành lập công ty.
Để khai triển các ý tưởng bạn cần thành lập công ti . Dưới mức độ công ti thì bài viết này xin phép được hôn bàn. Cách đây vài năm , thành lập công ti là việc khá có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn vì cần phải hoàn thiện nhiều loại giấy má việc công thủ tục. Nhưng nay đã dễ dàng hơn nhiều vì số lượng thủ tục được giảm bớt. Ngoại giả , bây chừ Lộ rõ ra nhiều các công ti luật chuyên lo việc này với giá khá mềm.
có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn tiếp đến là nguồn sức người trình độ thấp. Chúng ta đều biết việc đào tạo trong nhà trường Việt Nam hiện nay khá xa thực tiễn. Rất ít học trò ra trường có khả năng viết được một văn bản đúng quy phạm. Tôi đã đã đọc khá nhiều đồ án tốt nghiệp của các bạn trẻ , lỗi thể hiện khá nhiều , còn lỗi chính tả là điều phổ quát. Tôi tin rằng các thày giáo không đọc , vì họ vẫn được những điểm số rất cao.
Điều này dẫn đến việc khi nhận một viên chức mới ra trường vào làm việc , các doanh nghiệp phải đào tạo rất nhiều , thậm chí đào tạo lại từ đầu. Và hẳn nhiên chúng ta đều hiểu , việc đào tạo này gây tổn thất về thời kì và tiền nong cho các doanh nghiệp. Bây chừ người ta coi đó như là việc hẳn nhiên. Họ phải chịu những hậu quả của nền giáo dục , vì đã cho sinh ra những sản phẩm thiếu hoàn thiện. Giờ đây ít còn thấy các doanh nghiệp kêu nữa , chắc bởi họ đã kêu mãi rồi mà mọi việc vẫn không thay đổi.
3. Quản lý điều hành.
Vốn quản lý điều hành là gì?
Là toàn bộ việc quản lý , điều hành , đốn đốc , kiểm tra , thuyết phục , truyền lửa , thỏa hiệp đối với những người cần lao trong doanh nghiệp của bạn. Bạn quản lý có tốt không? Truyền lửa có tốt không? viên chức của bạn có làm việc hết mình không? Có sáng tạo không? Hiệu suất hoạt động có cao không?… Nếu bạn không có thời kì , hoặc không làm được thì hãy đi thuê. Hãy để nghề nghiệp cho những chuyên gia!
Vốn quản lý sau khi công ti đi vào hoạt động
Quản lý con người là một nghề nghiệp có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn. Địa ngục mới vào làm việc , người làm việc lâu năm , người phải mắng xối xả , kẻ chỉ cần nói bâng quơ… có khả năng nói đó là một nghệ thuật! Một số người có khả năng thiên bẩm trong việc này , một số người khác phải học.
Cũng như một quốc gia văn minh – quốc gia pháp chế – lấy luật pháp là chế tài cho mọi hoạt động từng lớp – một công ti văn minh cần có nội quy và pháp lệnh. Nội quy là văn bản quy định những hoạt động diễn ra hàng ngày như: giờ đến , giờ về , đeo thẻ , ăn mặc… Còn pháp lệnh là văn bản quy định cơ cấu tổ chức của một công ti , nhiệm vụ của các bộ phận và cách thức để các bộ phận ấy tương tác với nhau.
pháp lệnh và nội quy định cần phải được lập ra để điều tiết mọi hoạt động của công ti. Quan yếu là hai văn bản này phải là “to” nhất – theo cách gọi dân gian – chứ không phải ông giám đốc. Tức là giám đốc cũng phải đi làm đúng giờ.
***
Người phương Tây có cách quản lý rất văn minh mà Việt Nam nên học , đó là coi viên chức là đối tác. Kỳ thực thì họ vẫn là đối tác! Họ rằng buộc với người quản lý bằng giao kèo cần lao , có bên A và bên B. Nhưng có một số nhà quản lý lại coi viên chức như là kẻ làm công , thậm chí tệ hơn như giúp việc. Khi chọn hình thức quản lý như vậy , thì chính những “ông chủ” với là những người chịu nhiều thiệt hại. Thứ nhất , họ đánh bằng máy bay lệ được sự sáng tạo của viên chức , bởi đã làm công là kẻ chỉ đâu đánh đấy. Thứ hai là họ chịu hoàn toàn phần xui xẻo trong hoạt động kinh dinh của mình.
Và khi ấy chính những người quản lý với là những người đang bị viên chức của mình bóc lột. Họ luôn phải nghĩ ra các nghề nghiệp để sai bảo người làm. Họ luôn phải đưa ra các ý tưởng mới và phải chịu hoàn toàn sự xui xẻo từ chúng. Thay vì thế , khi coi các viên chức là đối tác , họ quý trọng viên chức và luôn nhắc nhỏm viên chức phải chủ động trong nghề nghiệp của mình. Họ còn có khả năng đề nghị viên chức phải chịu một phần bổn phận nào đó khi gây ra thiệt hại cho công ti. Vì đối tác là cùng nhau hành động , cùng nhau chịu sự rủi ro.
Các bạn có khả năng xem thêm các tin tức khác đi lao vụ thành lập công ti tại đây
